财务管理工作在企业的生产经营中发挥着要紧有哪些用途，要想促进企业长远平稳发展，需要做好财务管理工作。为了提升财务管理效率和水平、合理借助企业资金、减少生产经营本钱、提升企业经济效益，应当充分发挥全方位预算管理的优势，打造健全的全方位预算管理体系，使用科学、先进、有效的全方位预算管理模式，对财务数据进行剖析，保证预算编制的合理性，为财务管理提供靠谱的参考依据，更好地控制企业的财务风险。

1、全方位预算管理的内涵

（一）全员管理

企业各部门的员工都要参与到全方位预算管理工作中。依据企业的整体状况设置预算目的，对目的进行细分，合理配置资源，依据各部门的实质需要设置预算指标，各部门要根据指标用资金。企业的组织机构比较复杂，各部门工作存在较大差异，要想合理借助资金，保证企业各项工作的协调性，需要让各部门员工认识到全方位预算管理的重要程度，主动控制部门的运营本钱，确保企业的全体员工都可以认真落实预算策略，大力支持预算管理职员的工作。

（二）全额管理

全方位预算管理具备整体性的特征，既要考虑企业的财务情况，也要考虑企业的业务情况，在业财融合的过程中统筹规划、科学习管理，高效借助企业资源。管理职员要仔细比较企业的财务数据和业务信息，保证数据信息的一致性，为预算编制和预算管理提供准确的参考数据。管理职员要围绕业务活动展开全方位预算管理工作，编制出真实、准确的财务报表，依据财务报表编制预算策略，形成更好的全方位预算管理成效。

（三）全过程管理

全方位预算管理存在着多个程序，在前期工作中，需要做好预算编制工作，使各部门员工知道本部门的预算指标，在后期工作中，要加强预算实行力度，严格根据预算指标用资金。在实质工作中，若发现实质用资金与预算指标不符，要全方位剖析异常数据，知道数据异常的根本缘由，采取有效的控制手段，准时进行调整和控制，使全方位预算管理工作获得肯定效果。

2、全方位预算管理在企业财务管理中应用的意义

（一）有益于达成企业的财务预算目的

全方位预算管理具备较多的优势，在财务管理工作中起到至关要紧有哪些用途。展开预算编制工作之前，要明确预算目的，在预算目的的指导下展开全方位预算管理工作。全方位预算管理可以为管理职员提供指导，在实行过程中加强控制力度，顺利达成企业的财务预算目的，形成好的管理成效。

（二）有益于革新企业的财务管理模式全方位预算管理是一种比较一流的管

理模式，在实行过程中，会对企业的财务情况进行剖析，监督资金的用法过程，准时向上层领导汇报企业的财务情况，使企业的决策者和领导者准确学会企业的财务信息，做出科学的决策，为财务管理工作的革新改革提供支持。为了更好地推行全方位预算管理，企业还会引入一流的软硬件设施，借用软件大全财务、业务数据，综合剖析企业的数据信息，知道目前的资金用情况，与企业的预算指标相比较，准时发现超预算问题，通过一流的全方位预算管理模式保证财务管理成效。

（三）有益于增强企业的风险防范能力

全方位预算管理可以有效提升企业的风险防范能力，在生产经营中，企业面临较多的风险，全方位预算管理可以帮助企业准确辨别风险，划分风险等级并采取有效的风险防范手段，减少风险发生的概率，降低企业资金方面的损失。将全方位预算管理工作和风险防范工作相结合，可以更好地控制各类型型的风险，防止企业面临紧急的存活危机，确保企业平稳发展。

（四）达成统筹管理和精确管理

全方位预算管理可以帮助企业达成统筹管理和精确管理，企业可以在全方位预算管理的基础上完善内部控制体系，结合企业的策略进步目的设置预算目的，编制科学的预算策略，落实预算策略和财务计划，做到统筹协调和精确管理。

3、全方位预算管理在企业财务管理应用中存在的问题

（一）缺少科学的全方位预算管理计划

拟定预算管理计划时，没考虑企业目前的财务情况，没将预算管理工作和财务管理工作结合起来，致使预算编制策略和预算管理计划不够合理，在实行期间很难发挥真的有哪些用途，没办法为财务管理工作提供帮助，全方位预算管理相对较差。

（二）全方位预算管理规范不够健全

规范的建设可以为预算计划的推行提供保障，但在实质工作中，企业的全方位预算管理规范不够健全，没办法约束和指导员工，预算管理工作不够规范，非常难在财务管理工作中发挥用途，出现问题后，员工相互推卸责任，不可以准时解决问题，对各部门的工作导致较大影响。

（三）全方位预算管理工作步骤比较混乱

因为规范体系不够健全，致使全方位预算管理工作步骤不健全，没明确工作标准，很难控制每个环节的工作。因为工作步骤不够明确，致使各项工作常常出现问题，没办法为财务管理工作提供支持。部分企业的预算步骤比较复杂，全方位预算管理的工作效率较低，没办法准时发现财务方面的问题，企业大概因此导致肯定损失。

（四）全方位预算管理办法比较落后

要想优质拓展全方位预算管理工作，需要要准时获得准确的财务数据、业务信息，个别企业的信息化程度较低，预算办法比较落后，数据信息的采集和剖析耗费了较多时间，非常难保证数据信息的准确性和完整性，假如数据信息出现问题，将会干扰预算编制推行成效和财务管理成效。

（五）全方位预算管理工作得不到有效监督

企业对监督工作缺少看重，虽然拓展了全方位预算管理工作，但企业没严格监督各环节的工作状况，或许会出现违反规章规范的状况，不规范的工作方法会严重干扰预算管理效果，致使预算管理工作遭到较多限制。企业没打造健全的监督机制，没安排专门的监督职员，因为缺少监督，全方位预算管理工作常常出现问题，没办法从根本上解决问题，为企业留下肯定隐患。

（六）内部控制体系和风险管理体系不够健全

企业没将全方位预算管理工作和内部控制结合起来，对财务活动的控制力度较弱，内部控制体系不够健全，没办法有效控制预算管理工作和财务管理工作，很难保证资金管理的有效性，企业常常会出现本钱较高和超预算等问题。在企业的经营过程中，常常会面临风险，各部门职员的封控意识比较薄弱，缺少健全的风险管理体系，在预算编制和预算管理工作中，没办法准时发现企业财务方面的风险，致使企业浪费较多资金，导致较大损失。

（七）全方位预算管理考核评价指标不够合理

企业对预算管理职员的考核评价不够科学，没打造健全的考核评价体系，没设置科学的考核评价指标，考核评价方法比较单一，在考核评价过程中，总是会忽略全局进步状况，过于重视本钱、收入等内容，忽略企业的整体进步情况。在实质的预算管理工作中，考核评价结果的参考性较差，全方位预算管理工作或许会渐渐偏离企业的策略目的。

（八）预算管理职员专业素质较低

预算管理职员的专业素质会对各方面工作产生影响，假如预算管理职员素质较差，不遵守企业的规章规范，没根据步骤展开各项工作，全方位预算管理工作将会出现较多问题，没办法准时发现企业财务问题，没办法准时辨别出财务风险，不可以准时采取有效的管理手段，全方位预算管理工作将非常难发挥用途，不可以为财务管理工作提供支持。

4、全方位预算管理在企业财务管理中的应用方案

（一）制定全方位预算管理计划

展开全方位预算管理工作之前，需要制定科学的全方位预算管理计划，严格根据计划推进各项工作，使企业财务得到有效管理。制定计划的过程中，要剖析企业的策略目的，合理设置全方位预算管理目的，确保全方位预算管理计划符合企业的实质状况。推行工作计划的过程中，大概发生肯定变化，要依据企业经营和项目建设的实质状况不断调整全方位预算管理计划，使全方位预算管理目的愈加合理，有效解决企业的财务问题，充分体现出全方位预算管理工作的价值。编制年度财务预算时，要根据计划展开编制工作，剖析企业近几年的财务数据和企业的策略进步目的，知道企业的决策和项目，根据计划编制年度财务预算，分解预算目的，确保各部门明确自己的预算管理目的，规范化管理企业资金。企业要完善财务预算体系，控制项目本钱，安排专门的预算管理职员，明确各职位职员的预算管理职责，有序推进预算管理工作。

（二）健全全方位预算管理规范

要依据本企业的真实情况和进步需要打造健全的全方位预算管理规范，依据工作中的具体问题不断健全规范内容，预算管理职员要明确企业的规范条例，规范拓展每个环节的工作，达成更好地全方位预算管理效果。为保证规范的有效推行，企业要成立专门的预算管理机构，引入专业的预算管理人才，设置明确的预算管理工作程序和工作标准，为预算实行和预算监督提供指导。在组织机构建设和规范建设中，企业要加大培训，确保预算职员知道规范方面的需要，在全方位预算管理的基础上加大财务管理和封控。预算职员要按期采集各部门的支出数据，依据实质数据撰写预算实行报告，知道预算实行中的有关问题，不断健全预算管理规范，优化预算管理步骤，调整预算编制内容，为财务管理职员提供靠谱的信息。企业要打造责任规范，明确各职位职员的责任，强化财务职员的责任意识，仔细核对企业的财务数据，采取有效的财务管理手段，准时解决企业的财务问题、消除企业的财务风险，充分发挥全方位预算管理规范有哪些用途，提升企业的财务管理能力。

（三）编制全方位预算管理步骤

全方位预算管理工作包括多个工作环节，要想有序拓展全方位预算管理工作，企业需要设置明确的工作步骤，预算管理职员要根据步骤展开各项工作。全方位预算管理步骤会干扰工作效率和实行成效，为提升预算效率和管理水平，应当从整体上研究企业的进步目的，考虑每个阶段的具体目的，结合企业目的设置全方位预算管理目的，进一步优化企业的全方位预算管理步骤，设置规范化的工作程序和明确的工作标准，确保各部门职员根据步骤完成各项工作，防止全方位预算管理工作过于混乱。预算职员要采集企业的财务数据，知道企业的财务情况，对企业近几年的预算策略及实行状况进行剖析，确保预算编制足够科学，完成预算编制工作后，需要做好预算编制审批工作，审核职员要判断预算指标的合理性，假如预算策略不够合理，要准时修改预算策略，只有经过审批，才能在实质工作中实行预算策略。为保证预算策略有效落实，要做好监督工作，通过监督工作保证预算策略的实行成效。预算管理职员要按期核算企业各部门的数据，与预算指标相比较，若发生较大偏差，要立即调整预算策略，合理分配资金，达成整体的预算管理目的。

（四）革新全方位预算管理办法

企业要改变传统的预算办法，尽可能不要用单一的预算方法。企业要剖析预算项目的内容和特征，知道每个项目的实质需要，依据预算项目的具体状况选择对应的预算办法。预算职员要学会多种预算办法，知道不同预算办法的优点和应用方法。假如项目的变化性较强，为了加大预算管理，可以在此类项目中运用弹性预算法。假如项目的各项支出比较稳定，极少会发生变化，可以在此类项目中运用增量预算法。假如项目周期较长，为了保证长期的预算管理成效，可以在此类项目中使用滚动预算法。

除去要灵活运用预算办法，企业还要革新全方位预算管理模式，将一流的技术应用在全方位预算管理工作中。预算工作需要以数据为基础，预算职员要准时采集企业各方面的数据信息，在学会完整数据信息的状况下展开预算编制工作，传统的数据采集和数据剖析方法比较落后，耗费较多的时间，企业可以打造共享平台，各部门要准时将本部门的数据信息上传到共享平台中，预算职员直接在共享平台获得各部门的数据信息，在数据剖析中应用云数据技术，构建数据剖析模型，剖析企业目前的财务情况，为全方位预算管理工作提供准确的数据。

在云数据技术的支持下，可以迅速制作会计报表，剖析会计数据，辨别企业的财务风险。企业要加大信息化建设，为全方位预算管理信息管理软件的构建提供各方面的支持，在系统的应用中，高效采集数据、准确剖析数据，进一步加大预算管理、财务管理、业务管理，充分发挥信息技术的优势，满足全方位预算管理工作的需要。

（五）加大全方位预算管理监督

全方位预算管理可以在企业管理工作中发挥巨大有哪些用途，但在实行过程中，比较容易出现问题，致使全方位预算管理没办法体现源于身的优势。为了更好地拓展全方位预算管理工作，需要落实监督机制，严格监督每个环节的工作状况，在监督过程中准时发现全方位预算管理工作存在的问题和企业的财务风险，明确风险原因、风险种类和风险等级，有效防范和控制企业风险，确保全方位预算管理工作可以顺利推进。监督职员发现问题后，要准时与管理职员进行交流，一同探讨解决方法，调整预算指标、革新管理模式、健全管理规范，加强控制力度，不断优化全方位预算管理工作和财务管理工作，防止风险进一步恶化，最大程度降低企业的损失、维护企业的利益。在监督机制的推行过程中，还要与考核机制相结合，最大程度保证全方位预算管理的推行成效，促进企业健康进步和持续进步。

（六）加大内部控制和风险管理

企业要打造健全的全方位预算管理内部控制规范，为保证预算实行成效，需要加大跟踪管理，依据预算指标剖析各部门的预算实行状况，撰写预算实行报告，确保企业管理职员可以实时学会预算实行状况，依据预算实行中的具体问题调整预算管理工作。对于企业的生产部门来讲，要重点查询材料用数据，检查材料采购成本，防止生产部门的材料成本超出预算指标。对于业务部门来讲，要重点监督报销审批工作，检查报销金额，注意各项工作的规范性。企业要加大预算实行资金控制，资金管理是财务管理的要紧内容，在资金预算管理工作中，要充分借助闲置资金，提升资金借助率，监督资金的流动过程，防止企业出现资金紧缺的状况。各部门要依据本部门的实质状况编制成本预算，采购部门的员工要剖析订单中的信息，合理编制采购资金预算，财务部门预算职员要重点关注现金流，还要明确企业的集资状况。确定各部门的预算策略后，要严格监管和控制各部门的资金预算实行状况，防止企业面临资金短缺的风险。企业要加大本钱预算实行控制，在本钱预算编制工作中，各部门要加大交流与交流，准时获得本钱数据。估算本钱的过程中，要关注市场价格的变化状况，尽可能采购质优价廉的材料，减少各类物资的本钱。在企业运营和项目推行中，要按期核算企业的本钱数据，与本钱预算数据相比较，若两者存在偏差，要剖析具体缘由，调整预算指标，不断缩小实质支出和预算指标之间的差距，有效控制企业本钱。

企业还要正确认识全方位预算管理在风险管理中有哪些用途，在风险管理工作中打造内控评价机制，在预算监管和内部控制的过程中准时辨别出企业的财务风险，依据具体的风险内容采取有效的控制手段。企业还可以打造预算实行预警机制，若某个部门实质用资金超出预算指标，要准时发出预警，剖析该部门出现超预算问题是什么原因。企业要打造三级预警机制，第一，当实质用资金达到预算指标的90%时，要加强控制力度，防止出现超预算的风险。第二，实质用资金超出预算指标时，要剖析超预算是什么原因并撰写预算实行报告，准时调整预算指标。第三，在预算实行过程中，或许会产生额外的支出项目，出现这种情况时，要依据项目的实质状况编制预算，将它提交给审批部门，通过审批后，才能实行预算策略。通过三级预警机制有效控制企业资金风险，防止企业产生较为紧急的损失。

（七）落实全方位预算管理绩效考评

企业要看重绩效考评工作，革新全方位预算管理工作的绩效考评方法，健全绩效考核评价机制，设置适当的考核评价标准，从整体上评价全方位预算管理工作，保证绩效考核评价的客观性和公正性。企业要依据全方位预算管理工作的步骤、内容、目的打造绩效考评机制，使用科学的考核评价办法，已考核评价指标为主要参照，对全方位预算管理工作的效果进行评价。在考核评价工作中，要重点关注预算编制、实行、监管等工作。企业要剖析预算编制内容，判断预算编制是不是合理，还要评价预算实行状况，若预算策略的实行成效较差，要剖析具体缘由，有针对性地健全预算管理规范，加强实行力度。对预算监管工作展开评价，假如监管职员准时发现预算工作的问题，并提出有效的解决方法，可以为监管职员提供肯定奖励，将绩效考评机制和奖惩机制结合起来，使绩效考评工作发挥更大有哪些用途。在预算实行期间，常常会发生变动，需要依据实质状况调整预算指标，应当对该过程进行考核评价，判断预算职员是不是准时发现问题并作出调整，剖析新预算指标的合理性。依据考核评价结果总结全方位预算管理工作的问题，不断健全规范体系、规范工作步骤，设置愈加科学的预算管理目的，渐渐提升企业的全方位预算管理水平。

（八）培养全方位预算管理人才

企业要打造人才培养机制，为预算职员提供系统化的培训课程，使预算职员学会全方位预算管理的工作办法，知道规范需要和工作步骤，树立一流的管理理念，可以熟练运用预算管理有关的软件，通过人才培训塑造专业的全方位预算管理队伍，全方位提升预算职员的专业能力。企业要依据工作需要确定培训内容，结合工作中的具体问题指导预算职员，使预算职员具备更高的综合素质和更强的预算管理能力，确保预算职员可以准时发现和妥善解决企业的财务问题，帮助企业消除各方面的风险。企业要加大引导和宣传，强化预算管理职员的责任意识，打造勉励机制，调动预算管理职员的学习积极性和工作积极性，使预算职员自主学习最新的专业理论常识，将一流的预算管理理念和办法应用到实质工作中，充分发挥预算管理人才的价值，为企业的长远进步提供人才保障。

5、结论

全方位预算管理可以保证企业财务管理的精确性与科学性，企业管理者要充分认识到全方位预算管理工作有哪些用途，积极推进财务管理工作革新和变革，在财务管理工作中推行全方位预算管理。企业要制定科学的全方位预算管理计划，不断健全规范体系，明确工作步骤，引入信息化技术，使用一流的全方位预算管理方法，严格监管全方位预算管理工作，保证工作的规范性、数据的精确性、管理的有效性。企业可以将内部控制和全方位预算管理结合起来，有效防范和控制企业的财务风险。企业还要打造绩效考评机制和人才培养机制，强化管理职员的责任意识，提升管理职员的专业能力和综合素质，通过全方位预算管理达成企业的策略进步目的，使企业拥有更强的市场竞争优势。